Telecom은 ‘02년부터 전사적 차원의 Change Management를 준비/추진하여 변화필요성에 대한 전사적 공감대 확보 및 현안 이슈의 해결기반을 조성했다. 그러나 중장기적 차원의 지속적 생존과 발전을 위해서는 Change Managemen를 보완, 심화하는 방안 마련이 요구된다.
이에 따라 창사 20주년을 맞이하여 기존 Chan
① 매장과 온라인 스토어의 연결(바코드 스캔)
첫 번째 옴니채널 구축 방법은 ZARA의 오프라인 매장과 온라인 스토어를 연결시키는 방법이다. 자라닷컴에는 오프라인 매장에서 구입할 수 있는 여성, 남성, 아동 제품을 동일하게 선보이고 있다. 따라서 ZARA의 온라인 스토어에서는 직접 구매뿐만 아니라
Telecom의 Fun경영
SKT 전 김신배 사장
SKT 정만원 사장
즐거워야 아이디어도 넘친다!!
재미있는 일터 만드는게 내 일!!
“좋은 기업은 신뢰, 자부심, 재미를 고루 갖추고 있다. SK텔레콤을 일하고 싶은 회사. 스스로 미래를 가꿀 수 있는 회사. 재미있는 일터로 만들고자 한다. 구성원의 행복을 더 키워
Telecom, 신세기통신 2개의 셀룰러회사에서 PCS 3사가 등장함에 따라 치열한 경쟁구도가 전개되었다. SK Telecom은 고객 수와, 기술, 서비스면에서 독보적인 1위 자리를 고수하고 있었으나 PCS 3사와 후발업체인 신세기통신에 시장점유율이 어느 정도 잠식당하고 있었다. 특히 『신세대 이동전화』라는 이미지
주 5일 수업제의 확대 실시에도 불구하고 국내경기 침체와 이에 따른 가처분소득 감소에 따른 것으로 분석된다고 한다.
이러한 상황에서 이번 조사 연구를 통해 국내 테마파크의 현황 및 국외 주요 테마파크의 현황에 대해 알아보고, 국내 테마파크의 문제점과 개선방안에 대해 알아보고자 한다.
미국의 경우 기업내 교육의 30%정도를 IT 관련 교육이 점유하고 있을 정도로 각 기업에서 정보화 역량 강화를 위한 IT관련 교육을 중시하고 있으며, 부단한 기술개발을 통한 의사소통기능의 강화, 온-오프라인on-off line 교육의 연계 등을 통해 정보통신기술을 이용한 학습환경이 보다 구체적인 성과를 낼
1. 기업소개
(주)아쉐뜨 아인스 미디어(이하 아인스 미디어)는 프랑스의 유명 미디어사인 Hachette Filipacchi Media(이하 HFM)와 한국의 (주)아인스 인터네셔널이 각각 49:51로 지분을 투자하여 만들어진 합작회사로서, 2004년 탄생하였다. 그렇지만 아인스 미디어는 단지 그 명칭과 한국 쪽 지분 소유회사가 바
TELECOM 의 교육훈련/인력개발의 모델을 분석하여 보고 구체적으로 장·단점 및 문제점에 대한 나름의 대안을 제시해 보고자 한다.
먼저, 기업 사례분석에 앞서 간단하게 교육훈련 / 인력개발의 개념 확정과 그 필요성에 대한 현실적 접근을 통해 주제 선정의 의의를 밝히고자 한다.
인사관리의 개발관
부분이다.
* 규제중심의 정책
국민의 정부에서 IT산업을 관장해온 정통부는 지난해부터 경쟁체제 도입이후 나타난 후발사업자의 부실화 및 중복투자문제를 해결하기 위해 IMT2000을 매개체로 통신 3강체제를 추구했고 그 과정에서 단말기 보조금 금지, 중복투자 방지 등 규제중심의 정책을 펼쳐왔다.